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Il commercio elettronico
"Guida al marketing della vendita online"

Disporre di un sito Internet implica, per l'azienda, l'obbligo di dedicarsi al commercio elettronico? Quali categorie di imprese possono avvantaggiarsi dall'utilizzo dell'"e-commerce" come effettivo strumento di business? E' possibile affiancare le strategie commerciali tradizionali a quelle online senza traumi eccessivi?
Chiunque in azienda si trovi nella posizione di valutare le opportunità e le innovazioni offerte dal mercato e i cosiddetti "new business" sarà, presto o tardi, alle prese con il commercio elettronico, protagonista di uno dei passaggi più innovativi e rivoluzionari dell'economia contemporanea. Il cambiamento che esso porta con sé riguarda soprattutto le mutate relazioni tra impresa e consumatore e l'ampliamento del panorama competitivo: solo prendendone atto, il marketing "one-to-one" e la "concorrenza globale" potranno cessare di essere termini astratti per diventare i punti di riferimento delle moderne strategie aziendali.
Fare commercio elettronico significa, banalmente, traslare dal mercato fisico a quello "digitale" le normali transazioni commerciali: è interessante, pertanto, comprendere le implicazioni, gli ostacoli e le opportunità correlati a questo passaggio, nonché gli sforzi richiesti all'impresa o all'esercente che si prefiggano di vendere beni, prodotti e servizi online.
Fare commercio elettronico può significare competere in mercati remoti altrimenti irraggiungibili; allinearsi a una concorrenza vasta e variegata precedentemente esterna al proprio mercato di riferimento; esportare; affrontare tematiche fiscali, monetarie e di "pricing" che prima non erano così rilevanti.
Fare commercio elettronico significa mutare la propria organizzazione interna e stravolgere le logiche distributive correnti, far proprio un concetto innovativo di "catena del valore" e, più semplicemente, comprendere che il consumatore detiene maggiore potere e controllo che in passato. Il commercio elettronico non è principalmente una piattaforma tecnologica o un elemento infrastrutturale; al contrario, è essenzialmente una parte integrante delle strategie di impresa e di marketing.

Giampiero Di Carlo è amministratore delegato di M&G Interactive (http://www.mginteractive.com), azienda fondata nel 1995, specializzata in "web publishing & marketing". E' autore di Internet Marketing (Etaslibri 1998).

Etaslibri - 1999 - L. 39.000

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